Qu’apporte la mise en place d’une démarche d’éco-conception ?

Orange a défini une approche globale d’écoconception pour ses produits et services basée sur les meilleures pratiques et standards. La mise en œuvre de cette démarche d’éco-conception dès le début du Programme, a permis d’embarquer toutes les parties-prenantes et tous les contributeurs vers un objectif commun de réduire l’impact environnemental, et par là même de diminuer le Scope 3 des Clients. La sensibilisation à l’éco-conception fait partie du package de formations des membres du Programme.

Des actions ont été identifiées et priorisées en tenant compte de l’apport en termes d’impact environnemental et de l’intérêt pour les Clients :

• L’intégration de recommandations d'éco-conception logicielles pour l'ensemble des composants développés pour Evolution Platform, Front-End et Back-End. Ces recommandations pour le Groupe Orange ont été élaborées par des experts du développement et de l’éco-conception. Elles visent à limiter l’empreinte environnementale des développements logiciels, par exemple : utilisation de micro-services, auto-scaling, right-sizing, non duplication des données ou optimisation des logs. Les recommandations du « Référentiel Général d'Éco-conception de Services Numériques (RGESN) sont aussi prises en compte (cf. référentiel général d'écoconception de services numériques (RGESN)).
• La prise en compte de l’impact environnemental lors des choix d’architecture et de design de la plateforme et de la composition de services, comme par exemple le chainage d’un service de Sécurité avec un service de Cloud Connectivité. Le fait de réaliser une mesure de l’impact environnemental peut permettre ensuite de proposer des plans d’actions en vue de réduire cet impact, de mesurer et d’afficher les gains obtenus dans le temps auprès de nos clients.
• La mise en œuvre de l’économie circulaire et de l’Analyse de Cycle de Vie des SuperPoPs. À travers le programme « Orange Sustainable & Circular Ambition for Recertification » (OSCAR), qui vise à acheter du matériel reconditionné, organiser la réutilisation de matériels décommissionnés entre filiales ou la revente en externe pour offrir une deuxième voir une troisième vie aux équipements. Et également en favorisant l’allongement de la durée de vie des infrastructures.
• La mise à disposition d'un catalogue de services « à la carte » modulables et composables, avec une sélection unitaire ou préassemblées, permettant de s’ajuster au mieux aux besoins du Client, avec une approche d'efficacité et de sobriété. Cette démarche peut également apporter des gains budgétaires, sur les couts d’hébergement ou d’exploitation. Elle peut aussi améliorer les contrats de service en invitant à n'implémenter que les fonctionnalités indispensables, au moment où elles sont nécessaires.
• La sollicitation des Partenaires sur leurs engagements de Responsabilité Sociétale des Entreprises pour les embarquer avec nous sur des solutions plus vertueuses et inclusives. Chaque Partenaire doit répondre à un questionnaire ESG pour évaluer leur implication avec des questions comme : « Est-ce que l’empreinte carbone du logiciel fourni est disponible ? » ou « Est-ce que le logiciel est compatible avec un hardware de plus de cinq ans ? ». Ce travail en collaboration avec nos Partenaires permettra d’optimiser l’hébergement sur nos infrastructures, et pourrait offrir une solution moins carbonée que celle de nos concurrents. Toujours dans un souci de transparence, l’« Eco maturité » de nos Partenaires sera mise à disposition des Clients. Cet indicateur fournit des informations générales sur les ambitions de réduction d’empreinte carbone du Partenaire, et des informations issues du questionnaire spécifique à la solution utilisée sur Evolution Platform.